企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，彩鋼板的大部分業(yè)務(wù)發(fā)展不好，原材料價(jià)格上漲和勞動(dòng)力成本上漲，中小型彩鋼企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。在這種情況下，貴州彩鋼板的創(chuàng)業(yè)者需要有機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面上，我們需要尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

價(jià)值思維：利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利益的有機(jī)統(tǒng)一

         可以說(shuō)，追求利潤(rùn)是企業(yè)家的職責(zé)，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。因此，企業(yè)是否盈利是彩色板企業(yè)能否成功的標(biāo)志。同時(shí)，企業(yè)家還負(fù)責(zé)為國(guó)家、員工、客戶和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。雇員是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一群工人。他們可以得到與其貢獻(xiàn)一致的薪酬，并獲得企業(yè)的歸屬感和歸屬感，這是企業(yè)家為員工創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。顧客是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)者群體，能夠獲得與其支付一致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，是企業(yè)家為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要體現(xiàn)。彩色鋼板企業(yè)家的使命和責(zé)任是為上述利益相關(guān)者創(chuàng)造一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

資本運(yùn)營(yíng)思路：注重企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

          彩鋼板企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是資本運(yùn)營(yíng)。資本運(yùn)營(yíng)就是使資本在流動(dòng)中保值增值。資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略定位的彩板圍繞企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展目標(biāo)，確定投資和基于流動(dòng)性、增值的融資策略、安全的原則，選擇什么樣的資本運(yùn)動(dòng)，如產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)動(dòng)，商業(yè)資本的運(yùn)動(dòng)，信貸資金運(yùn)動(dòng)。資本運(yùn)營(yíng)主要集中在資本運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)和資本市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面。彩鋼板創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注重企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金使用效率，降低成本。在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)家要特別注意企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性和連續(xù)性，防止企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新思維：創(chuàng)新是彩板企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑

          市場(chǎng)需求是彩鋼板企業(yè)創(chuàng)新的源泉，商品和服務(wù)的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑。企業(yè)必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求，提供適銷對(duì)路、價(jià)廉物美的商品和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的滿意。通過(guò)不斷研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開發(fā)，確保企業(yè)處于領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性、領(lǐng)先性和話語(yǔ)權(quán)。那么，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新呢？我們可以從三個(gè)方面入手。一是建立員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新創(chuàng)新，二是加大產(chǎn)品研發(fā)投入，三是營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，盡量避免失敗。

效率思維：生產(chǎn)要素產(chǎn)出的最大化

          在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，彩鋼板制造商不僅要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量相匹配，還要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)的成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄的時(shí)代，要以內(nèi)涵發(fā)展取代外延式發(fā)展，以粗放經(jīng)營(yíng)取代精細(xì)管理。效率來(lái)自效率。因此，必須使企業(yè)的生產(chǎn)率最大化，使其不到必要的勞動(dòng)時(shí)間，保證企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。彩鋼板創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從生產(chǎn)要素最大化的原則出發(fā)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，提高全要素生產(chǎn)率。積極完善企業(yè)制度和機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，積極實(shí)施人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等企業(yè)的科學(xué)、精細(xì)化管理，積極創(chuàng)新商業(yè)模式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

機(jī)會(huì)思考：從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面尋找機(jī)會(huì)

          在戰(zhàn)略層面上，彩鋼板企業(yè)應(yīng)把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，著眼市場(chǎng)，以全局眼光尋找資源，高瞻遠(yuǎn)矚。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家不是追隨，而是引領(lǐng)未來(lái)，不斷滿足現(xiàn)有需求，創(chuàng)造新需求，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)。機(jī)遇是一切有利因素和條件的集合，它被稱為“當(dāng)宇宙同里，交付給自由的英雄”。彩鋼板創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)尋找機(jī)會(huì)，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)術(shù)層面上，我們要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，尋找有利的機(jī)遇，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家們?cè)噲D從三個(gè)方面抓住機(jī)會(huì)。

          1、研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)，并從政策上尋求商機(jī)。

          2、研究工業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，主要的技術(shù)革命將帶來(lái)工業(yè)變革，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的機(jī)遇。企業(yè)家應(yīng)該善于跟蹤科技發(fā)展和市場(chǎng)需求的最新趨勢(shì)，從技術(shù)上創(chuàng)造新產(chǎn)品。